4月10日，崇信发电公司组织召开了副主任级工程师(主管)年度工作业绩考评会议，公司党委书记、董事长梁百华主持会议并讲话。公司其他领导班子成员出席会议并担任考评委员。

梁百华指出，人才建设是企业发展的根本建设。崇信发电公司要始终坚持“人才强企”理念，致力于为职工营造包容、开放、拼搏、竞争的良好工作氛围，激励职工不断突破自我、提升自我，在实践中锤炼专业，在学习中奋发自强，在工作中彰显作为。

梁百华强调，各副主任级工程师(主管)一是要持续发掘专业领域优势，在工作中彰显新作为。时刻牢记公司培育，常怀感恩之心，积极发挥专业领域“领头羊”作用，敢于担当、勇于作为，以求真务实的专业态度为公司安全生产各项工作保驾护航。二是要持续发挥“传帮带”作用，在实践中培育“后备军”。以“传帮带”为主要手段，以培训中心等为主要载体，积极为公司培育储备人才，在专业上传道授业，在管理中学习传承，提升公司人才队伍整体专业素养。三是要持续发扬探索创新精神，在学习中突破专业瓶颈。敢于走出舒适区，善于学习创新，围绕提高设备可靠性及管理效能，聚焦前沿技术实践应用、国产化替代、智慧电厂建设等新发展趋势，以学习突破专业限制，以创新赋能企业发展。

会议与工程类专业（后备专业）技术带头人年度工作业绩考评会议同步召开。会上，人力资源部汇报了关于公司专业技术职务聘任情况及副主任级工程师（主管）主要业绩总结情况。公司各相关部门负责人及部分专业技术人员担任考评委员并进行综合考评。

下一步，崇信公司将立足生产管理实际，不断健全人才梯队建设，在管理领域和专业技术、技能方向为职工提供多元化晋升和发展通道，切实以高质量人才队伍推动公司高质量发展。